Ein Entwicklungsprogramm für eure künftigen Projektleiter:innen — inhaltlich, didaktisch und logistisch abgestimmt auf euer Setup bei Roll Pastuch.
Ein modularer Entwicklungspfad – vom souveränen Selbstmanagement über Führung ohne formale Autorität bis zur erfolgreichen Projektsteuerung. Kernfokus für den Sprung zur Projektleitung: Feedback, Stakeholder-Führung und Project Delivery Excellence.
Unsere Empfehlung: 2–3 kurze Vorab-Interviews mit Teilnehmenden, um Inhalte, Praxisfälle und Rollenspiele gezielt auf den Projektalltag bei Roll Pastuch zuzuschneiden.
Womit kämpfen die Teilnehmenden konkret? Relevanz und Ausgangslage gemeinsam schärfen.
Einfache Modelle, klare Prinzipien und konkrete Handlungsoptionen vermitteln.
In Übungen und Rollenspielen ausprobieren und Sicherheit im Handeln gewinnen.
Das Gelernte über Aufgaben in den echten Projektalltag übertragen und auswerten.
Die vollständige Landkarte unserer Module für den Weg vom Senior Consultant in die Projektleitung — von der persönlichen Standortbestimmung über Führung, Feedback und Kommunikation bis zu Projektsteuerung und dem Einsatz von KI.
Zur Einordnung: Die Landkarte zeigt das gesamte Spektrum. Für ein konkretes Programm wählen wir gemeinsam die Module aus, die zu Zielgruppe und Situation passen — es sind ausdrücklich nicht alle Module Teil eines Programms. Fokus markiert die voraussichtlichen Kernthemen der vorgeschlagenen Roll-&-Pastuch-Journey.
Veränderte Erwartungen verstehen und den Wechsel zur Verantwortung für das Team aktiv gestalten.
MBTI als praxisorientierter Reflexionsrahmen für Arbeits-, Kommunikations- und Führungspräferenzen.
Die eigene Wirkung bewusster steuern und auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung geben.
Prioritäten setzen, mit parallelen Anforderungen umgehen und unter Zeitdruck handlungsfähig bleiben.
Eigene Stressmuster erkennen und in intensiven Projektphasen leistungsfähig bleiben.
Auch ohne disziplinarische Weisung Orientierung geben und verbindliche Zusammenarbeit herstellen.
Aufgaben und Verantwortung passend zu Erfahrung und Motivation übertragen und nachhalten.
Den Führungsstil an Kompetenz, Selbstständigkeit und Motivation Einzelner anpassen.
Ein Umfeld schaffen, in dem Fragen, Perspektiven und Risiken früh angesprochen werden.
Leistungsmotive erkennen und Verantwortung schrittweise ausbauen.
Beobachtungen und Erwartungen konkret vermitteln, sodass Feedback Entwicklung ermöglicht.
Ein Ansatz, der persönliche Wertschätzung mit Klarheit und direkter Rückmeldung verbindet.
Mitarbeitende durch Fragen und Reflexion unterstützen, ohne jede Lösung vorzugeben.
Minderleistung frühzeitig, fair und lösungsorientiert ansprechen.
Schwierige Themen strukturiert vorbereiten und tragfähige Vereinbarungen treffen.
Inhalte nach Zielgruppe, Informationsbedarf und Entscheidungssituation strukturieren.
Kernaussagen für Management und Kunden verdichten und klar auf den Punkt bringen.
Komplexe Inhalte logisch strukturieren und entscheidungsorientiert aufbereiten.
Erwartungen, Interessen und Einfluss relevanter Stakeholder erkennen und aktiv steuern.
Kritische Rückfragen, Widerstände oder widersprüchliche Erwartungen souverän bearbeiten.
Ziele, Rollen, Arbeitsweisen und Erwartungen zu Beginn klar ausrichten.
Arbeitspakete strukturieren, Verantwortlichkeiten klären und Fortschritt transparent steuern.
Qualität früh absichern und Reviews wirksam gestalten.
Risiken früh identifizieren und Eskalationen professionell vorbereiten.
Auch bei unvollständiger Information Entscheidungen strukturieren und Orientierung geben.
Besprechungen zielgerichtet vorbereiten, moderieren und mit klaren Ergebnissen abschließen.
Relevante Tools kennen und ihre sinnvollen Einsatzfelder im Beratungsalltag einordnen.
Recherche, Analyse, Aufbereitung und Kommunikation gezielt mit KI beschleunigen.
Wirksame Prompts entwickeln und KI sinnvoll in den Arbeitsalltag integrieren.
Qualität, Datenschutz und kritische Prüfung der Ergebnisse sicherstellen.
Der Schritt in die Projektleitung entsteht nicht in einem einzelnen Trainingstag. Wir empfehlen deshalb eine sechsmonatige Journey, in der intensive Präsenzarbeit mit Anwendung im Projektalltag und regelmäßiger Reflexion verbunden wird.
Drei Präsenzworkshops bilden das inhaltliche Rückgrat. Virtuelle Transfersessions unterstützen die Teilnehmenden dabei, das Gelernte anzuwenden, Erfahrungen zu reflektieren und die nächsten Entwicklungsschritte vorzubereiten.
Drei Präsenzmodule, drei Transfertermine und eine gemeinsame Abschlusssession verbinden Input, Anwendung und Reflexion über sechs Monate.
Zwei erfahrene Berater und Trainer, die den Schritt in die Projektleitung aus eigener Praxis kennen — und ihn heute für andere begleiten.
Die Journey wird inhaltlich von Frederic und Jonathan gemeinsam verantwortet. Jede Kohorte wird durchgängig von einem der beiden erfahrenen LEADBeyond-Trainer begleitet — die konkrete Zuordnung erfolgt gemeinsam im Rahmen der Terminplanung.
Ein klares Kernprogramm — die sechsmonatige Development Journey — plus eine optionale Ergänzung. Keine konkurrierenden Modelle, kein kompliziertes Preisgefüge.
Der Preis basiert auf einem für Roll & Pastuch um 20 % reduzierten Tagessatz von 2.000 € netto (statt regulär 2.500 € netto). Mit dem reduzierten Satz möchten wir ein klares Zeichen für unser Interesse an einer langfristigen Zusammenarbeit und der gemeinsamen Durchführung mehrerer Kohorten setzen.
Wir empfehlen die Durchführung der Präsenzmodule in München — einfache Durchführung, keine zusätzlichen Reisekosten und ein guter Rahmen für intensive gemeinsame Arbeit. Eine Durchführung an anderen Roll-&-Pastuch-Standorten ist selbstverständlich möglich; dann werden notwendige Reise- und ggf. Übernachtungskosten nach vorheriger Abstimmung zusätzlich berechnet.
Inklusive: digitale Präsentations- und Arbeitsunterlagen, Templates & Canvas, Transferaufgaben, Standardübungen sowie die inhaltliche Anpassung an Roll & Pastuch.
Nicht enthalten: gedruckte Unterlagen, individuell produzierte Teilnehmermappen, externe Lizenzen/Assessments (insb. ggf. MBTI-Lizenz-/Auswertungskosten), externe Locationkosten, Catering sowie Reise-/Übernachtungskosten außerhalb Münchens.
Alle Preise netto zzgl. gesetzl. USt. Die optionalen individuellen Coaching-Sessions sind nicht im Grundpreis enthalten.
Die sechsmonatige Journey — drei Präsenzworkshops, drei virtuelle Transfersessions und eine Abschlusssession, begleitet von einem LEADBeyond-Trainer. Umfang, Schwerpunkte und Termine stimmen wir im Alignment gemeinsam auf eure Zielgruppe ab.
