Ein Entwicklungsprogramm für eure künftigen Projektleiter:innen — inhaltlich, didaktisch und logistisch abgestimmt auf euer Setup bei Roll Pastuch.
Ein modularer Entwicklungspfad – vom souveränen Selbstmanagement über Führung ohne formale Autorität bis zur erfolgreichen Projektsteuerung. Kernfokus für den Sprung zur Projektleitung: Feedback, Stakeholder-Führung und Project Delivery Excellence.
Unsere Empfehlung: 2–3 kurze Vorab-Interviews mit Teilnehmenden, um Inhalte, Praxisfälle und Rollenspiele gezielt auf den Projektalltag bei Roll Pastuch zuzuschneiden.
Womit kämpfen die Teilnehmenden konkret? Relevanz und Ausgangslage gemeinsam schärfen.
Einfache Modelle, klare Prinzipien und konkrete Handlungsoptionen vermitteln.
In Übungen und Rollenspielen ausprobieren und Sicherheit im Handeln gewinnen.
Das Gelernte über Aufgaben in den echten Projektalltag übertragen und auswerten.
Die vollständige Landkarte unserer Module für den Weg vom Senior Consultant in die Projektleitung — von der persönlichen Standortbestimmung über Führung, Feedback und Kommunikation bis zu Projektsteuerung und dem Einsatz von KI.
Zur Einordnung: Die Landkarte zeigt das gesamte Spektrum. Für ein konkretes Programm wählen wir gemeinsam die Module aus, die zu Zielgruppe und Situation passen — es sind ausdrücklich nicht alle Module Teil eines Programms. Schwerpunkt markiert die voraussichtlichen Kernthemen für diese Zielgruppe.
Veränderte Erwartungen verstehen und den Wechsel zur Verantwortung für das Team aktiv gestalten.
MBTI als praxisorientierter Reflexionsrahmen für Arbeits-, Kommunikations- und Führungspräferenzen.
Die eigene Wirkung bewusster steuern und auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung geben.
Prioritäten setzen, mit parallelen Anforderungen umgehen und unter Zeitdruck handlungsfähig bleiben.
Eigene Stressmuster erkennen und in intensiven Projektphasen leistungsfähig bleiben.
Auch ohne disziplinarische Weisung Orientierung geben und verbindliche Zusammenarbeit herstellen.
Aufgaben und Verantwortung passend zu Erfahrung und Motivation übertragen und nachhalten.
Den Führungsstil an Kompetenz, Selbstständigkeit und Motivation Einzelner anpassen.
Ein Umfeld schaffen, in dem Fragen, Perspektiven und Risiken früh angesprochen werden.
Leistungsmotive erkennen und Verantwortung schrittweise ausbauen.
Beobachtungen und Erwartungen konkret vermitteln, sodass Feedback Entwicklung ermöglicht.
Ein Ansatz, der persönliche Wertschätzung mit Klarheit und direkter Rückmeldung verbindet.
Mitarbeitende durch Fragen und Reflexion unterstützen, ohne jede Lösung vorzugeben.
Minderleistung frühzeitig, fair und lösungsorientiert ansprechen.
Schwierige Themen strukturiert vorbereiten und tragfähige Vereinbarungen treffen.
Inhalte nach Zielgruppe, Informationsbedarf und Entscheidungssituation strukturieren.
Kernaussagen für Management und Kunden verdichten und klar auf den Punkt bringen.
Komplexe Inhalte logisch strukturieren und entscheidungsorientiert aufbereiten.
Erwartungen, Interessen und Einfluss relevanter Stakeholder erkennen und aktiv steuern.
Kritische Rückfragen, Widerstände oder widersprüchliche Erwartungen souverän bearbeiten.
Ziele, Rollen, Arbeitsweisen und Erwartungen zu Beginn klar ausrichten.
Arbeitspakete strukturieren, Verantwortlichkeiten klären und Fortschritt transparent steuern.
Qualität früh absichern und Reviews wirksam gestalten.
Risiken früh identifizieren und Eskalationen professionell vorbereiten.
Auch bei unvollständiger Information Entscheidungen strukturieren und Orientierung geben.
Besprechungen zielgerichtet vorbereiten, moderieren und mit klaren Ergebnissen abschließen.
Relevante Tools kennen und ihre sinnvollen Einsatzfelder im Beratungsalltag einordnen.
Recherche, Analyse, Aufbereitung und Kommunikation gezielt mit KI beschleunigen.
Wirksame Prompts entwickeln und KI sinnvoll in den Arbeitsalltag integrieren.
Qualität, Datenschutz und kritische Prüfung der Ergebnisse sicherstellen.
Wir würden vorschlagen, die Kandidat:innen aus allen Standorten zu einer Kohorte zu bündeln und in wenigen, dafür intensiven Terminen zu arbeiten — statt Wissen über viele kurze Sitzungen zu verteilen. Die größte Wirkung entsteht erfahrungsgemäß in der gemeinsamen, aktiven Arbeit.
Uns ist bewusst: Alle zusammenzubekommen ist logistisch anspruchsvoll — aus unserer Sicht lohnt der Gewinn an Wirkung und Nachhaltigkeit den Aufwand.
Zwei erfahrene Berater und Trainer, die den Schritt in die Projektleitung aus eigener Praxis kennen — und ihn heute für andere begleiten.
Beide Wege nutzen dasselbe Curriculum. Option 1 setzt auf zwei volle Präsenztage, Option 2 ist der schlankere, budgetschonende Einstieg.
Alle Preise netto zzgl. gesetzl. USt.; Reise- & Materialkosten separat. Angebot gültig bis 31.08.2026.
| Option 1 · präferiert | Option 2 | |
| Präsenz vor Ort | 2 volle Trainingstage | 1 Kick-off-Tag |
| Remote-Anteil | — | 3 Transfer-Sessions à 90 Min |
| Moderation | Frederic & Jonathan (zu zweit) | 1 Moderator |
| Touchpoints / Jahr | 2 intensive Tage + Aufgaben | 4 (1 Tag + 3 remote) + Aufgaben |
| Investition | 10.000 € | 6.250 € |
| ≈ pro Person (12 TN) | ≈ 830 € | ≈ 520 € |
Zwei Optionen — 10.000 € / Jahr (präferiert) oder 6.250 € / Zyklus (Einstieg). Beide inkl. Vorab-Interviews, maßgeschneidertem Design, Durchführung und Transfer.